デザイン経営講座の備忘録、次に考えること1:redfrog greenfrog STUDIO

次に考えること1

全社的な意識の不統一

個人的な問題として、当初、先入観からは遠くかけ離れたところにあった、デザイン経営。まずは、この先入観を取り除くのに時間がかかった。事業者に対して確認したいところではあるが、おそらく、多くの方がデザインという言葉を「見た目を良くすること」あたりに捉えていることだろう。

その分野はそれで、達人の領域は遠いのだけれど、「デザイン経営」においては、デザインの部分を、（設計、計画、など、いろいろ解釈できるけれども、ここでは）「問題解決」に変えて理解いただくのが手っ取り早いかもしれない。なぜなら、社内の意識統一には、この「ボタンのかけ違い」を正しておかないといけないから。

「初めに考えること1-3」でも取り上げてましたが、デザインを問題解決に変えると「問題解決経営」となります。そして、よくある問題の一つとしては、タイトル通り、「全社的な意識の不統一」があります。

下記の特許庁の資料からも、社内での意識の不統一が問題として、たくさん上がっていました。また、中小の事業者にとっては「社風」「文化」を醸成してゆく上では、丁寧に「デザイン経営」を説明し、理解いただくのが前提条件で、重要と考えます。

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